Стратегия заинских машиностроителей: оптимизация, цифровизация, модернизация

Глава Заинского района Разиф Каримов, открывая серию рабочих встреч на заинских предприятиях, первым посетил завод «Аккурайд Уилз Руссиа». В своём выступлении перед коллективом он отметил важность предприятия для экономики города и его устойчивую работу в сложных условиях.

«Благодаря вашей слаженной работе производство идёт, привлекаются новые клиенты, внедряются новые подходы. Это общая заслуга, — подчеркнул Разиф Каримов. — А по итогам 2025 года личный вклад вашего директора Екатерины Мирзиной оценён званием «Руководитель года». Это высокая оценка всего коллектива. Желаю и дальше работать так же целеустремлённо».

Особым событием встречи стало торжественное вручение Почётных грамот главы района наиболее отличившимся работникам завода по итогам 2025 года. Высокую награду из рук Разифа Каримова получили Сергей Трифонов, наладчик технологического оборудования 6-го разряда цеха по производству колёсных дисков и Миляуша Хафизова, оператор автоматических и полуавтоматических линий станков и установок. Этот жест стал признанием их профессионального мастерства и личного вклада в общее дело.

На собрании трудового коллектива руководство компании представило подробный отчёт о результатах работы за 2025 год и обозначило стратегические цели на 2026-й. 2025 год стал для завода периодом серьёзных испытаний. Предприятие подошло к нему с рекордными показателями 2024 года, когда выручка достигла 7,6 миллиардов рублей (вместе с тольятинским заводом), но столкнулось с резким падением спроса на продукцию. Фактическая выручка в прошлом году составила 5,5 миллиардов рублей по заинскому заводу, реализовано 1 413 032 штук колесной продукции. «Представьте, что у вас исчезла треть зарплаты, а все расходы остались прежними. Такой была ситуация для всего завода», — пояснила в своём выступлении генеральный директор Екатерина Мирзина.

Для адаптации к новой реальности на заводе были приняты необходимые меры. Проведена оптимизация персонала. Произошла настоящая цифровая революция: внедрены электронный документооборот и система MES для управления производством. Теперь весь производственный процесс как на ладони, можно из кабинета видеть каждую линию, её эффективность, простои и потери. Эта система уже дала впечатляющий результат: производственные потери удалось сократить с 30 до 10 миллионов рублей.

В текущей экономической и мировой политической ситуации предстоящий год выглядит сложным для бизнеса. Тем не менее, несмотря на все вызовы, «Аккурайд» планирует инвестиционные затраты для обновления оборудования, поддержания объёмов производства и сохранения рабочих мест. 

«Политика предприятия, как и прежде направлена на удовлетворение потребностей клиентов в качественной продукции, сохранение социальной политики для своих сотрудников, развитие предприятия», - отметила директор предприятия. 

Особый акцент в планах на 2026 год делается именно на технологическую модернизацию как основу для повышения эффективности и конкурентоспособности. Инвестиционный план по замене старого оборудования уже готов. Пока российских аналогов не существует, поэтому специалисты ищут решения на мировом рынке.

Екатерина Мирзина также обозначила ключевые внешние вызовы: сильная зависимость от партнёров и жёсткая конкуренция с субсидируемыми  производителями. Созданный в 2025 году запас прочности и план по модернизации оборудования должны помочь заводу устоять.

фото Эндже Аглямовой